Sehr gerne unterstütze ich Sie bei Themen der Teamentwicklung wie z. B.

• Interaktions- und Kommunikationsstrukturen
• Kooperierende/konkurrierende Konzepte
• Aufgabenverteilung
• Rollen und Rollenerwartungen
• Konfliktmanagement
• Handhabung von Regeln und Normen
• Selbst- und Fremdwahrnehmung innerhalb der Organisation

In Fallbesprechungen geht es z.B. um

•  Stärkung der Reflexionskompetenz
• Erweiterung des Fallverständnisses und Handlungsrepertoires
• Erkennen bzw. Lösen von Verstrickungen und blinder Flecken
• Klärung des eigenen Wirkungsbereiches bzw. der Grenzen
• Entwicklung multiperspektivischen Verstehens (hinsichtlich Psycho-, Sozio- und Organisationsdynamik sowie gesellschaftlichem Kontext)
• Sensibilisierung des eigenen Resonanzverstehens
• Kennenlernen der Arbeitsweisen von KollegInnen/Anregung zum fachlichen Diskurs

Supervisionsgruppen, die sich aus Teilnehmer*innen gleicher Berufsbilder oder Arbeitsfelder zusammensetzen, jedoch aus verschiedenen Organisationen kommen, profitieren z. B. von

• der Zurverfügungstellung der Berufserfahrungen aller Teilnehmenden
• den Möglichkeiten, alternative Denk- und Handlungsansätze zu diskutieren
• und Verständnis und Solidarität außerhalb ihres gewohnten beruflichen Kontextes zu finden

Einzelpersonen suchen in der Supervision z. B. nach Antworten zu

• Entscheidungen über den Berufsweg
• ihrer Rolle und Position am Arbeitsplatz
• Möglichkeiten der Stressreduktion (Gesundheitsprophylaxe oder nach Wiedereingliederung)
• dem Umgang mit Rivalitäten, Konflikten, Krisen